Tekst achterflap

Oude organisatievormen hebben hun langste tijd gehad. Ze zijn, log, verzuild en suf. De AlignmentPuzzel beschrijft een nieuwe stijl van bedrijfsvoering op basis van drie uitgangspunten:

1. Het doel is de cashflow op lange termijn, niet de kortetermijnwinst.
2. In de sturing ligt de prioriteit bij de samenwerking en de collectieve prestatie, niet bij de prestaties van individuele afdelingen.
3. Bij de organisatie staat het proces centraal, niet de opdeling in functies.

Daardoor worden bedrijven niet alleen veel e?ciënter en slagvaardiger, maar ook een stuk leuker om in te werken.

Inhoudsopgave

1. Problemen met alignment in organisaties: kosten, oorzaken en oplossingen 2. De fietsenfabriek JJ-Bicycles 3. De vijf stukken van de alignmentpuzzel 4. JJ-Bicycles: de Strategie kan niet zonder supply chain 5. Puzzelstuk 1 - Strategie 6. JJ-Bicycles: het Proces van verkopen, produceren en inkopen 7. Puzzelstuk 2 - Proces 8. JJ-Bicycles: het plannen, aansturen en bijsturen 9. Puzzelstuk 3 - Besturing 10. JJ-Bicycles: de Organisatie van aansturing en het Proces 11. Puzzelstuk 4 - Organisatie 12. JJ-Bicycles: Informatie wordt een hoofdzaak 13. Puzzelstuk 5 - Informatie 14. JJ-Bicycles: vijf jaar later Appendix 1. Technieken voor tactische & operationele besturing Appendix 2. Informatie per DBO Over de schrijvers Definities Wetten en tegeltjeswijsheden Trefwoorden en afkortingen Literatuurlijst

Details