Korte beschrijving/Annotatie

Grenzeloos gewin laat zien hoe je zonder hiërarchie succesvol samenwerkt, innoveert. De Joint Business Development-aanpak helpt bedrijven sneller van idee naar resultaat door slimme processturing.

Tekst achterflap

'Transformeer samen een conceptueel idee naar een tastbare realiteit.' Je staat met een briljant idee op het kruispunt van ambitie en realisatie. Hoe breng je dit tot leven met de juiste partners? Stap in de wereld van Joint Business Development – jouw gids voor naadloze samenwerking zonder hiërarchie; dé sleutel tot effectieve samenwerking. Dit boek duikt diep in de uitdagingen en oplossingen van samenwerken zonder directe hiërarchie, geïnspireerd door talrijke praktijkcases en academische wijsheid. Het biedt talrijke praktische handvatten die direct toepasbaar zijn in de praktijk van alledag. Geschreven voor zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers (managers) en zowel kleine startups als grote, gevestigde bedrijven en organisaties, biedt het een gedetailleerde blik op verschillende perspectieven binnen een samenwerkingsproces. Ontdek de dynamiek van samenwerken. Leer over het cruciale funding point en duik in de fuzzy front end; het allereerste deel van een nieuw initiatief, waarin openheid en co-creatie centraal staan. Ontdek de vijf P’s van processturing en de universele projectmanagementprincipes. Zie hoe verschillende teams en organisaties naadloos kunnen samenwerken om het gewenste te boeken.

Slogan/Promotie

'Transformeer samen een conceptueel idee naar een tastbare realiteit.' Je staat met een briljant idee op het kruispunt van ambitie en realisatie. Hoe breng je dit tot leven met de juiste partners? Stap in de wereld van Joint Business Development – jouw gids voor naadloze samenwerking zonder hiërarchie; dé sleutel tot effectieve samenwerking. Dit boek duikt diep in de uitdagingen en oplossingen van samenwerken zonder directe hiërarchie, geïnspireerd door talrijke praktijkcases en academische wijsheid. Het biedt talrijke praktische handvatten die direct toepasbaar zijn in de praktijk van alledag. Geschreven voor zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers (managers) en zowel kleine startups als grote, gevestigde bedrijven en organisaties, biedt het een gedetailleerde blik op verschillende perspectieven binnen een samenwerkingsproces. Ontdek de dynamiek van samenwerken. Leer over het cruciale funding point en duik in de fuzzy front end; het allereerste deel van een nieuw initiatief, waarin openheid en co-creatie centraal staan. Ontdek de vijf P’s van processturing en de universele projectmanagementprincipes. Zie hoe verschillende teams en organisaties naadloos kunnen samenwerken om het gewenste te boeken.

Biografie

Willem Posthouwer heeft ruim dertig jaar internationale ervaring in proces-, project- en programmamanagement. Hij staat bekend om zijn innovatieve aan-pak, variërend van productontwikkeling tot het opzetten van joint ventures. Met kernkwaliteiten als leiderschap, ondernemerschap en out of the box denken, initieerde hij samenwerkingen tussen multinationals, universiteiten en techstar-ters. Zijn ervaringen in zowel het bedrijfsleven als de politiek komen samen in dit boek.

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave Samen sterk, snel succes Inleiding - Regie op samenwerking H1 - Waarom Joint Business Development? 1.1 Competenties  1.2 Toegang tot kennis, markten en netwerken 1.3 Doorlooptijd en flexibiliteit 1.4 Beschikken over de juiste en vitale netwerken H2 - Wat is Joint Business Development? 2.1 De essentie van Joint Business Development 2.2 Het pre-investment proces 2.3 Post-investment project H3 - Het pre-investment proces – de fuzzy front end  3.1 Drie invalshoeken van de fuzzy front end 3.2 Opbouw van draagvlak en detaillering van het idee 3.3 Algemene kanttekeningen bij draagvlak en ideevorming 3.4 Het creëren van hoogtepunten H4 - Processturing en succesfactoren  4.1 Sturen of beheersen 4.2 De vijf P’s 4.3 Succesfactoren en randvoorwaarden 4.4 Plan maken of niet?  H5 - Het post-investment project 5.1 Van proces naar project 5.2 Doel, doelstelling en deliverable 5.3 Waarom faseren en welke fasen zijn er? 5.4 Algemene fasering en Joint Business Developmentfasering H6 - Projectbeheersing  6.1 Beheersing 6.2 De vijf beheersaspecten van een project H7 - Omgevingsmanagement, risico’s en communicatie  7.1 Omgevingsmanagement  7.2 Risico’s  7.3 Communicatie  H8 - Overall Joint Business Developmentmanagement  8.1 Het complete Joint Business Development-model 8.2 Besluitvorming bij proceshoogtepunten en faseovergangen  8.3 Sturing (5P’s) en controle (T, G, K, I, O)  8.4 Projectafsluiting en vier het resultaat  Bronnen, literatuurlijst, leestips  Bijlagen A. Businessmodel Canvas B. Overeenkomsten overzicht intellectueel eigendom C. Stakeholdersanalyse D. Plan van Eisen, wensen en randvoorwaarden (PvE) E. Opdrachtbriefing F. Work breakdown structure G. Uitzonderingen op de beschreven fasering H. Checklist voor beheersing van tijd, geld, kwaliteit, informatie, organisatie I. Omgevingsmanagement: checklist mogelijke risico’s en projectactoren J. Projectplan K. Checklist besluitvorming L. Voortgangsrapportage M. Checklist projectafsluiting

Details