Tekst achterflap

Men legt tegenwoordig meer dan ooit nadruk op persoonlijke ontwikkeling zowel op het werk als privé. Duurzaam inzetbaar blijven tot je pensioen is een belangrijk doel binnen persoonlijke ontwikkeling. De arbeidsmarkt is minder stabiel dan vroeger, de eisen die aan kandidaten gesteld worden, zijn steeds strenger en ingewikkelder. Dat komt door de technologische ontwikkelingen en automatisering van processen maar ook omdat de maatschappij complexer is dan in het verleden. Je moet je als werknemer, kandidaat, inwoner, individu voortdurend weten te profileren om je doelen te kunnen bereiken. Leer hoe je je kwaliteiten kunt benutten, hoe je je verder kunt ontwikkelen op basis van je talenten en kwaliteiten. Maar hoe bereik je al deze doelen? Wat heb je nodig als organisatie om je personeel zo optimaal mogelijk te laten ontwikkelen? En wat heb je nodig als individu om je verder te kunnen ontwikkelen? De auteur legt kort en krachtig uit hoe je je vaardigheden kunt benutten, hoe je je talent verder kunt ontwikkelen. Sociale innovatie, duurzame inzetbaarheid, coachen, persoonlijk leiderschap en intrinsieke motivatie spelen een belangrijke rol binnen persoonlijke ontwikkeling. Gedeeltelijk gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek. Met praktische tips en casussen uit de praktijk.

Slogan/Promotie

Men legt tegenwoordig meer dan ooit nadruk op persoonlijke ontwikkeling zowel op het werk als privé. Duurzaam inzetbaar blijven tot je pensioen is een belangrijk doel binnen persoonlijke ontwikkeling. De arbeidsmarkt is minder stabiel dan vroeger, de eisen die aan kandidaten gesteld worden, zijn steeds strenger en ingewikkelder. Dat komt door de technologische ontwikkelingen en automatisering van processen maar ook omdat de maatschappij complexer is dan in het verleden. Je moet je als werknemer, kandidaat, inwoner, individu voortdurend weten te profileren om je doelen te kunnen bereiken. Leer hoe je je kwaliteiten kunt benutten, hoe je je verder kunt ontwikkelen op basis van je talenten en kwaliteiten. Maar hoe bereik je al deze doelen? Wat heb je nodig als organisatie om je personeel zo optimaal mogelijk te laten ontwikkelen? En wat heb je nodig als individu om je verder te kunnen ontwikkelen? De auteur legt kort en krachtig uit hoe je je vaardigheden kunt benutten, hoe je je talent verder kunt ontwikkelen. Sociale innovatie, duurzame inzetbaarheid, coachen, persoonlijk leiderschap en intrinsieke motivatie spelen een belangrijke rol binnen persoonlijke ontwikkeling. Gedeeltelijk gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek. Met praktische tips en casussen uit de praktijk.

Biografie

Het HR‑vak is een van de grootste passies van de auteur. Zij is afgestudeerd in Human Resource Management en heeft zich verder verdiept door het volgen van diverse trainingen en masterclasses binnen het HR‑domein. Thema’s zoals duurzame inzetbaarheid, vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, diversiteit & inclusie, strategische personeelsplanning en de ontwikkelcyclus inspireren haar enorm. Zij hoopt dat steeds meer organisaties deze onderwerpen omarmen en integreren in hun strategisch HR-beleid. Dit boek is een weerspiegeling van haar passie: een uitnodiging om anders naar Persoonlijke ontwikkeling te kijken, om gedrag te begrijpen en om organisaties te bouwen waarin mensen kunnen groeien, floreren en zich blijven ontwikkelen.

Inhoudsopgave

Inhoud 1 Wat is Persoonlijke ontwikkeling? 13 2 Intrinsieke motivatie 16 2.1 Wat is Intrinsieke motivatie? 16 2.2 Intrinsieke motivatie versus extrinsieke motivatie 18 2.3 Competentie intrinsieke motivatie verder ontwikkelen 19 3 Sociale innovatie 22 4 Persoonlijk leiderschap 26 5 Duurzame inzetbaarheid (DI) en Vitaliteit 32 5.1 Duurzame inzetbaarheid 32 5.2 Vitaliteit 34 5.3 Mentale gezondheid 37 5.4 DI en Vitaliteit vergroten 38 5.5 Dorines weg naar een normaal leven 40 6 Kennis en vaardigheden 45 6.1 Personeelsontwikkeling 45 6.2 Leren en ontwikkelen 45 6.3 Competenties (vaardigheden) in kaart brengen 46 6.4 Personeel verder laten ontplooien 47 6.5 Ontwikkelvormen personeel 49 6.6 Casus uit de praktijk: Personeelsontwikkeling 50 7 Coachen 53 7.1 Coachingsstijlen 53 7.2 Coachen van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt 57 7.3 Mentoring 58 7.4 Verschillen tussen Coaching en Mentoring 59 8 Persoonlijk Ontwikkeling Plan (POP) 66 8.1 Ontwikkelgesprekken 66 8.2 Competenties 67 8.3 Soorten gesprekken 67 8.4 POP-gesprek 69 9 Mensgericht Leiderschap 71 9.1 Kenmerken Mensgericht Leiderschap 71 9.2 Groei bevorderen 72 9.3 Gerichte vragen tijdens ontwikkelgesprekken 73 9.4 Constructieve feedback geven 74 10 Jezelf profileren als kandidaat 78 10.1 CV en Motivatiebrief 78 10.2 Mogelijke vragen tijdens een sollicitatiegesprek 79 10.3 Jezelf presenteren tijdens het gesprek 80 11 Groeimindset 82 11.1 Wetenschappelijk onderzoek 82 11.2 Casus uit de praktijk 83 12 Communicatie 94 12.1 Interne communicatie 94 12.2 Communicatie verbeteren 96 12.3 Symbiose creëren binnen de organisatie 99 Bronnen 103 Bijlagen 107 Bijlage 1: Sportcentrum SSC 107 Bijlage 2: Voedingsdieet 109 Bijlage 3: SMART-formulier 112 Bijlage 4: GROW-formulier 113 Bijlage 5: POP-gesprek 114 Bijlage 6: Voorbeeld CV 117 Bijlage 7: Motivatiebrief Hardeman 118 Bijlage 8: Zelf determinatie theorie (model) 119

Details